France: Profil de Patrick Roose de Linde, interim manager (project change) business / IT | Profils des travailleurs indépendants et des entreprises
Patrick Roose, senior consultant / project - change manager ERP ITIL from Linde
Patrick Roose
Dipl.-Informatiker (FH)
Care Automation
senior consultant / project - change manager ERP ITIL
3990 Linde
available
Tarif horaires/journaliers:
k.A.
Last update: 13.03.2012 11:39
Fichers annexes
- none -
Langues étrangères
allemand (business fluent)anglais (good)français (business fluent)niederländisch (first language)
Connaissances, compétences expériences:
Etant consultant sénior je suis engagé à supporter des PME et sociétés multinationales pour de demandes concernants:
- implémentation au niveau stratégique à supporter le management boarder pour IT-gouvernance, IPO-preparation, merge & acquisition, process improvement
- gestion complet du cycle de vie "Plan-Design-Coordinate-Transition-Implement-Run" pour des solutions IT et non-IT
- intérim management (reprendre les roles des managers internes)
résultat:
- réduction CAPEX & OPEX, amelioration du EBITDA
- réorganisation par restructuration
- augmentation satisfaction client
Environment : supply chain, construction, telecom, distribution, service client, logistique, finance, recyclage, assurances, chemie
Rapportage : aux CxO/RvB, direction programme, management boarder
Rôles : program manager, chef de projet, change manager, line manager, transition manager, auditeur, service delivery manager
Références:
voir sur:
http://be.linkedin.com/in/patrickroose
Disponibilité et mobilité géographique:
Europe
Etant consultant sénior je suis engagé à supporter des PME et sociétés multinationales pour de demandes concernants:
- implémentation au niveau stratégique à supporter le management boarder pour IT-gouvernance, IPO-preparation, merge & acquisition, process improvement
- gestion complet du cycle de vie "Plan-Design-Coordinate-Transition-Implement-Run" pour des solutions IT et non-IT
- intérim management (reprendre les roles des managers internes)
résultat:
- réduction CAPEX & OPEX, amelioration du EBITDA
- réorganisation par restructuration
- augmentation satisfaction client
Environment : supply chain, construction, telecom, distribution, service client, logistique, finance, recyclage, assurances, chemie
Rapportage : aux CxO/RvB, direction programme, management boarder
Rôles : program manager, chef de projet, change manager, line manager, transition manager, auditeur, service delivery manager
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